-福瑞達--
7月20日，福瑞達舉行2022上半年經濟作業會議，傳達執行魯商集團上半年經濟作業會議高洪雷書記說話精力，組織布置下半年作業。福瑞達黨委書記、董事長賈慶文出席會議並說話，福瑞達總經理高鵬飛主持會議。
紀委書記周明傳達了魯商集團半年經濟作業會議高洪雷書記《走在前 開新局 繼續打造全麵立異的新魯商》說話精力。會議認為，高洪雷書記說話政治站位高、思路理念新穎，具有極強的思想性、戰略性和針對性，必需要深化學習體會，結合實際仔細展開好”全麵立異年“各項作業，推動各項作業落地收效。
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各單位、總部各中心、部室負責人順次作表態說話，仔細總結上半年作業完結狀況、剖析存在的問題並提出完結全年使命首要的辦法。財務總監許百強從福瑞達層麵對上半年經濟運轉狀況作了係統剖析，並就資產負債率和三項費用壓降、治虧作業、醫藥板塊的展開等問題提出作業要求。
賈慶文作了題為《走在前 開新局 堅持不懈走高質量展開之路》的主題說話。他扼要總結了上半年福瑞達在運營目標、科研立異、出資拉動、提質增效、品牌賦能等五個方麵亮點作業；深化剖析了福瑞達展開中存在戰略調整、醫藥展開、辦理水平、工業協同、扭虧力度和危險管控“六個跟不上”的問題，倡議各部位把企業放在世界國內局勢中進行剖析研判和衡量，厘清局勢、適應趨勢，勇立潮頭。
賈慶文指出，環繞全年目標使命，下半年還要要點做好以下作業：一是打造一流企業。堅持黨建引領，秉持“國企姓黨”政治基因，以黨建推動高質量展開。要爭做龍頭企業，厚實展開對標質效提高工程。要加強人才建造，施行“星耀”青年後備人才培養方案，保證要害辦理崗位人才供應。要加強品牌賦能，做傑出品牌。二是加速本錢驅動。堅持國有本錢出資公司定位，以管本錢、抓研製為主，清晰“定戰略、管大事、樹文明、控危險”四大管控定位，不斷加大本錢運作力度，有用操控出資危險。三是堅持全麵立異。加速科技立異和研製渠道建造，促進立異鏈和工業鏈交融，以科研立異賦能工業高質量展開。加速形式立異和數字化賦能，促進辦理晉級和功率提高。加大“雙招雙引”，充沛研討和利用好方針。四是不斷擴銷增效。質料板塊以透明質酸為中心，做高端化、精細化出產，打造納他黴素大單品，化妝品板塊要將兩大主力品牌打造成10億美妝品牌。醫藥板塊要加大中藥立異藥研製力度，加速事務整合，加速中藥大種類培養和中醫藥全工業鏈布局，發力大健康消費類產品。五是繼續深化改革。完善現代企業製度建造，進一步厘清三會一層的管理鴻溝。深化推動三項製度改革，施行“新三樣”，鼓舞我們“真幹事、能幹事”。放權鬆綁優化管控，做到放活與管好相統一。六是樹牢底線認識，要點防備運營危險、安全危險、疫情危險、廉政危險和信訪維穩危險。
沒有等來的光輝，隻要拚來的精彩。賈慶文召喚，在集團黨委的剛強領導下，以愈加豐滿的作業熱情、愈加有力的作業辦法、史無前例的作業力度，環繞全麵立異年作業布置，“走在前，開新局”，盡力為打造全麵立異的新魯商貢獻力量，以優異成績向黨的二十大獻禮。
最終，高鵬飛做總結布置，要求各部位仔細學習體會魯商集團及福瑞達醫藥集團會議精力，實在讓各項作業落到實處、見到實效，真實構成幹事創業的作業合力。並就抓好會議精力執行作出布置，一是抓營銷、促展開，保證完結全年使命目標。二是抓好科技研製，築牢未來展開的柱石。三是本錢運作與創造性融資並重，支撐集團工業展開。四是“以真金白銀論英豪”，尋覓拓寬地圖“金鑰匙”。五是做高質量運營，為高質量展開供給決議計劃支撐。六是完善審計風控辦理作業機製。
福瑞達班子成員、總部中層以上人員以及所屬單位班子成員等共50餘人參與現場會議。為更好統一思想、強“根”固“魂”、防備運營危險，此次會議還采納線上線下相結合的方法組織了黨建、企業內部危險操控2場專題訓練，收到了傑出的訓練作用。